党建引领、人才保障、干部作为、考核支撑

   【中国党建网】江苏省扬州市委组织部讯：近期，总书记在江苏考察时强调要“匡正干的导向，增强干的动力，形成干的合力”。无疑为“好地方”指明了方向、提供了遵循。地方组织部门肩扛管理党员、干部、人才的重要职能，更需谨记总书记嘱托，以务实举措为“好地方”答好“干”字三问。
   《长安三万里》在这个夏天热映，片中大唐盛世里浪漫唯美的扬州夜景，无疑再度勾起了人们对诗意美好生活的向往。往事越千年，扬州作为习近平总书记寄予厚望的“好地方”，想要在日新月异的城市发展竞赛中不掉队，不能仅依靠吃文旅IP的历史红利，更需要撸起袖子加油干。    如何增强干的动力？从个体外部角度看，动力往往来源于正向激励和负向鞭策，组织部门要从过程和结果两个维度构建督查反馈闭环，激活“干”的动能。
   一是做好“干”的过程跟踪。深化开展全市干部队伍能力作风提升行动，对照“六查摆六弘扬”，对事关重要决策、重点工作、重大项目进展缓慢、推进不力，机关效能建设问题突出、解决乏力、群众反映强烈的，及时开展谈话、进行问责；注重在重大斗争一线、攻坚任务前沿考准考实干部能力，对于长期工作在招商引资、项目建设、信访维稳等吃劲岗位或从事急难险重任务的，用足关心关爱政策，减轻干部后顾之忧。
    二是做好“干”的结果运用。用好考核指挥棒，甄别真干假干、多干少干，在职务职级晋升、评先评优等激励措施使用上更加注重结果导向，让干好干坏大不一样。畅通用好能上能下阶梯，让能干者上，让庸碌者下，确保“干得好”更“用得好”，同时通过案例宣传、典型选树等形式，加强新闻宣传和舆论引导，营造干事创业、比学赶超浓厚氛围。     如何形成干的合力？组织部门一个特点在于，一方面与各部委办局工作多少都有交集；另一方面，上下级组织部门间业务联系尤为紧密，因此做好内外上下间的配合至关重要。    
    一要搭台补台、服务中心。如今方方面面涉及到党建引领、人才保障、干部作为、考核支撑的工作很多，需要组织部门参与其中给予保障；另一方面组织部门各项重点任务，例如产业链党建、人才公寓建设等等，也需要相关职能部门协作。在此过程中，既要避免本位主义、形式主义，少一些发文填表式的无效内卷，也要防范权责不清、吃大锅饭，杜绝踢皮球、打太极现象，充分发挥好组织部门示范带动和引领作用，围绕大局凝聚起干事合力。
    二要上接天线、下接地气。作为“中间一公里”，既要“上接天线”锚定中央、省级组织部门工作部署，全面落实市委重大决策，更要“下接地气”深入调研、及时掌握基层一线实情，在中观层面承上启下、调度资源、完善政策，更有针对性地指导和开展实践，因时、因势、因地制宜推动全市干事创业，与上下同心合力推动“好地方”一江春水向东流。    如何匡正干的导向？思想是行动的先导，即将启动的第二批主题教育则是转变思想观念的利器，组织部门要牵头引导以学促干的风向，具体做好两个方面。
    一要坚定干的决心。要通过主题教育轮训，让全市各级领导干部清醒认识到在产业技术持续迭代、土地财政难以维系、人口结构日趋老化等新常态下，倘若不能有力应对，未来城市发展很可能陷入“中等收入陷阱”。面对产业、人才、资金等发展要素用脚投票的现实，要广泛凝聚“干”的意志和决心，铲除“甘愿躺平、幻想躺赢”的思想土壤，让不等不靠、接续奋斗的理念深入人心。
    二要解放干的思想。伸出手、跳一跳就能摘到的果实在如今竞争环境下越来越少，倘若工作再束手束脚，又何谈赢得发展先机。要通过主题教育学习，深入学习领会新发展理念，进一步解开干部思想包袱，全面对照“四敢”要求，敲响敢打敢拼的行军鼓，组织各地各部门学习掌握先进地区先进经验，鼓励围绕问题导向、尝试打破坛坛罐罐，在主动探索中求突破，在积极变革中谋发展。