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“好地方”三问怎么“干”
2023-08-17 09:38:45
【
中国党建网
】江苏省扬州市委组织部讯:
近期,总书记在江苏考察时强调要
“
匡正干的导向,增强干的动力,形成干的合力
”
。无疑为“好地方”指明了方向、提供了遵循。地方组织部门肩扛管理党员、干部、人才的重要职能,更需谨记总书记嘱托,以务实举措为
“
好地方
”
答好
“
干
”
字三问。
《长安三万里》在这个夏天热映,片中大唐盛世里浪漫唯美的扬州夜景,无疑再度勾起了人们对诗意美好生活的向往。往事越千年,扬州作为习近平总书记寄予厚望的
“
好地方
”
,想要在日新月异的城市发展竞赛中不掉队,不能仅依靠吃文旅IP的历史红利,更需要撸起袖子加油干。
如何增强干的动力?
从个体外部角度看,动力往往来源于正向激励和负向鞭策,组织部门要从过程和结果两个维度构建督查反馈闭环,激活
“
干
”
的动能。
一是做好
“
干
”
的过程跟踪。
深化开展全市干部队伍能力作风提升行动,对照
“
六查摆六弘扬
”
,对事关重要决策、重点工作、重大项目进展缓慢、推进不力,机关效能建设问题突出、解决乏力、群众反映强烈的,及时开展谈话、进行问责;注重在重大斗争一线、攻坚任务前沿考准考实干部能力,对于长期工作在招商引资、项目建设、信访维稳等吃劲岗位或从事急难险重任务的,用足关心关爱政策,减轻干部后顾之忧。
二是做好
“
干
”
的结果运用。
用好考核指挥棒,甄别真干假干、多干少干,在职务职级晋升、评先评优等激励措施使用上更加注重结果导向,让干好干坏大不一样。畅通用好能上能下阶梯,让能干者上,让庸碌者下,确保
“
干得好
”
更
“
用得好
”
,同时通过案例宣传、典型选树等形式,加强新闻宣传和舆论引导,营造干事创业、比学赶超浓厚氛围。
如何形成干的合力?
组织部门一个特点在于,一方面与各部委办局工作多少都有交集;另一方面,上下级组织部门间业务联系尤为紧密,因此做好内外上下间的配合至关重要。
一要搭台补台、服务中心。
如今方方面面涉及到党建引领、人才保障、干部作为、考核支撑的工作很多,需要组织部门参与其中给予保障;另一方面组织部门各项重点任务,例如产业链党建、人才公寓建设等等,也需要相关职能部门协作。在此过程中,既要避免本位主义、形式主义,少一些发文填表式的无效内卷,也要防范权责不清、吃大锅饭,杜绝踢皮球、打太极现象,充分发挥好组织部门示范带动和引领作用,围绕大局凝聚起干事合力。
二要上接天线、下接地气。
作为
“
中间一公里
”
,既要
“
上接天线
”
锚定中央、省级组织部门工作部署,全面落实市委重大决策,更要
“
下接地气
”
深入调研、及时掌握基层一线实情,在中观层面承上启下、调度资源、完善政策,更有针对性地指导和开展实践,因时、因势、因地制宜推动全市干事创业,与上下同心合力推动
“
好地方
”
一江春水向东流。
如何匡正干的导向?
思想是行动的先导,即将启动的第二批主题教育则是转变思想观念的利器,组织部门要牵头引导以学促干的风向,具体做好两个方面。
一要坚定干的决心。
要通过主题教育轮训,让全市各级领导干部清醒认识到在产业技术持续迭代、土地财政难以维系、人口结构日趋老化等新常态下,倘若不能有力应对,未来城市发展很可能陷入
“
中等收入陷阱
”
。面对产业、人才、资金等发展要素用脚投票的现实,要广泛凝聚
“
干
”
的意志和决心,铲除
“
甘愿躺平、幻想躺赢
”
的思想土壤,让不等不靠、接续奋斗的理念深入人心。
二要解放干的思想。
伸出手、跳一跳就能摘到的果实在如今竞争环境下越来越少,倘若工作再束手束脚,又何谈赢得发展先机。要通过主题教育学习,深入学习领会新发展理念,进一步解开干部思想包袱,全面对照
“
四敢
”
要求,敲响敢打敢拼的行军鼓,组织各地各部门学习掌握先进地区先进经验,鼓励围绕问题导向、尝试打破坛坛罐罐,在主动探索中求突破,在积极变革中谋发展。
(中共扬州市委组织部办公室:贾沛尧)
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